企業生存率是多少？台灣真實數據破解「一年倒9成、五年剩1%」的創業迷思
台灣企業生存率沒有坊間說得那麼誇張。依財政部企業動態統計，新生企業第一年存續率逾80%，五年約60%；依經濟部《2025中小企業白皮書》與安永資料，2020年新設中小企業追到2024年，存活率是77.4%。老闆真正該怕的，不是「五年剩1%」這種口號，而是前兩年現金流、定價與股權沒處理好。
一分鐘快速解答：台灣企業存續率一覽表
| 觀察年數 | 財政部口徑：新生企業存續率 |
|---|---|
| 第1年 | 約90% |
| 第2年 | 約80% |
| 第3年 | 約70% |
| 第4年 | 約65% |
| 第5年 | 約60% |
另一個常被引用的數字，是中小企業世代追蹤：2020年新設中小企業108,301家，到2024年仍存續83,829家，4到5年存活率為77.4%。
也就是說，「五年剩1%」沒有官方統計支持。比較可信的台灣企業五年存活率，大約落在六成上下；如果看特定中小企業世代，還可能高於七成。
三個數字為什麼不一樣？
因為母體不同。全體活躍企業、中小企業世代、舊版統計方法，算出來不會一樣。引用時一定要標年份、資料來源與口徑，不要把不同表格混在一起。
「創業一年倒9成、五年剩1%」是真的嗎？
不是。這句話常出現在創業簡報、財經短影音或課程銷售頁，但很少看到可追溯的官方統計。
公開數字剛好相反。經濟部《2025中小企業白皮書》搭配安永資料指出，2020年新設中小企業108,301家，2024年仍有83,829家存續，存活率77.4%。如果五年真的只剩1%，理論上只會剩約1,083家，與公開資料差距太大。
為什麼這個迷思這麼好賣？
因為恐懼很好傳。老闆聽到「一年倒九成」會立刻緊張，創業者也容易把身邊倒掉的店當成整體市場。真相不是「幾乎都會倒」，而是「淘汰集中在前兩年」。這才是經營者該盯的重點。
企業生存率怎麼定義、怎麼算？
官方較常用的詞是「存續率」。簡單說，就是某一批新生企業成立後，隔幾年仍維持活躍的比例。
常見定義會看企業是否連續兩年度維持活躍，例如仍有營收或聘僱員工；資料來源多以財稅資料比對為主，並排除休眠後重啟的干擾。財政部企業動態統計也參考Eurostat-OECD企業人口統計手冊，通常排除農林漁牧與公部門。
存續率、存活率、生存率有差嗎？
公開資料裡，三個詞常被混用，但官方表格多寫「存續率」。寫報告、簡報或商業計畫書時，建議沿用資料來源的原詞，避免自己硬切定義。
台灣企業生存率完整數據：三個口徑別搞混
口徑一：財政部企業動態統計
依財政部企業動態統計，台灣新生企業第一年存續率逾80%，與英國、澳洲、紐西蘭等國相近；淘汰企業約4成集中在前兩年。第一年不是「倒九成」，但前24個月確實是壓力最高的關卡。
口徑二：經濟部中小企業白皮書
依經濟部中小及新創企業署發布的《2025中小企業白皮書》，2020年新設中小企業追蹤到2024年，存活率77.4%；相較2017年白皮書曾提到的68.7%，新世代數字更高。台灣中小企業約171.5萬家，占全體企業98.87%，近九成資本額在NT$500萬元以下，所以這組數字對多數老闆很有參考價值。
口徑三：母體差異提醒
全體企業、新設中小企業、不同年度世代，答案都可能不一樣。看到「五年存活率」時，先問三件事：哪一年成立？追到哪一年？母體是全體企業還是中小企業？
哪些產業存活率最高、最低？
| 產業類型 | 存活率概況 |
|---|---|
| 電力及燃氣供應業 | 約80%，偏高 |
| 製造業 | 整體偏高 |
| 住宿及餐飲業 | 約55%，偏低 |
| 藝術、娛樂及休閒服務業 | 約41%，偏低 |
餐飲與娛樂難活，不是因為老闆都不努力，而是進入門檻低、競爭密度高、租金與人事固定成本重，現金流又容易被淡旺季打穿。
另一個警訊是微型企業。年營收NT$50萬元以下的微型企業死亡率約18.1%，約為全體企業的3倍。也就是說，規模太小時，一筆應收款晚30天、一台設備壞掉、一次淡季，都可能讓公司斷氣。
企業為什麼會倒？現金流斷裂與黑字倒閉
企業倒閉的常見原因，不是損益表上沒有賺錢，而是現金不夠用。
什麼是黑字倒閉？
黑字倒閉指的是帳面獲利，但手上沒有現金。常見情境包括：客戶票期60天或90天、庫存一次進太多、店面展太快、公司錢與老闆個人錢混用。損益表看起來賺NT$30萬元，但薪資、租金、貨款下週就要付，錢還在客戶那裡，公司一樣會倒。
安永點名的兩大隱形殺手
安永相關資料提到，資金緩衝沒算準，以及股權用「兄弟式平分」處理，是中小企業常見風險。前者讓公司沒有安全墊，後者在決策、增資、退股時容易卡住。
老闆該盯的現金指標
以下是市場上常見的財務管理概念與外部工具，不是大腦營行自己的產品：CCC現金轉換週期、Runway跑道、13週滾動現金預測、3到6個月現金儲備。若公司每月固定支出NT$100萬元，至少要知道未來13週哪幾週會缺口最大，而不是等帳戶剩NT$8萬元才開始借錢。
如何提升企業存活率？
前兩年最危險，所以老闆不該只問「怎麼賣更多」，也要問「這種賣法會不會越賣越缺錢」。
第一，建立現金儲備。至少先抓3個月固定支出，例如月支出NT$80萬元，就要知道NT$240萬元安全墊從哪裡來。
第二，拆解單位經濟。每成交一筆，毛利、交付成本、回款天數要算清楚；如果客單價NT$30,000、毛利只有NT$6,000，還要等90天才收款，成長反而會吃掉現金。
第三，股權提前約定。合夥前先談出資、分工、薪資、退股、決策權，不要只靠感情。
把知道變成做得到
如果你想系統性練成活下來的商戰判斷力，可以參考大腦營行的商戰思維工作坊 / 講座與企業內訓；有個案問題可透過LINE諮詢（@807lgrje），或先到大腦營行經營風險自評測驗做測驗型自評，盤點自己的經營風險。企業生存率統計、財務指標與外部工具是市場脈絡，不是本品牌宣稱提供的統計產品或財務系統。
FAQ
台灣企業五年存活率到底多少？真的只剩1%嗎？
不是。財政部口徑約六成上下；經濟部2020年新設中小企業追到2024年，存活率為77.4%。「五年剩1%」沒有官方統計支持。
創業一年倒9成是真的嗎？
不是。台灣新生企業第一年存續率逾80%，淘汰主要集中在前兩年，不是第一年就倒九成。
企業存續率是怎麼計算的？
通常以某一年度新生企業為母體，觀察後續年度是否仍活躍，例如仍有營收或員工，並用財稅資料追蹤至少數年。
哪些產業最容易倒？
住宿餐飲約55%、藝術娛樂休閒約41%，相對偏低；年營收NT$50萬元以下微型企業死亡率約18.1%，也要特別小心。
公司有賺錢為什麼還會倒？
因為帳面獲利不等於帳戶有現金。票期、庫存、快速展店、個人與公司資金混用，都可能造成黑字倒閉。